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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 8.4 競爭策略, 8.4.1 競爭優勢的角色 是 除核心能力外,競爭優 勢也可能來自組織擁有 、而競爭者卻沒有的資 產或資源, 讓組織得以 超越同業的明顯優勢, 波持認為競爭優勢不外 來自比其他競爭者更低 的成本,或與其他競爭 者間的差異化產品或服務 包括 成本領導策略, 8.4.1 競爭優勢的角色 作法包括 維持競爭優勢, 波持認為競爭優勢不外 來自比其他競爭者更低 的成本,或與其他競爭 者間的差異化產品或服務 包括 差異化策略, 新進入者的威脅 是 新競爭者進入某一產業 的難易程度, 五力模式 是 在任何產業中,其競爭 規則都受五種力量所支 配,這五種力量也決定 了產業的吸引力及獲利 性,管理者可利用這五 項因素來評估一個產業 的吸引力, 供應商的議價能力 是 供應商議價能力的強弱, 替代品的威脅 是 企業的產品為其它產業 產品替代的難易程度, 拿品質作為競爭優勢 是 如果能夠持續改善產品 的品質與可靠度,企業 就可以擁有他人所無法 取代的競爭優勢。, 8.4 競爭策略 是 決定組織如何在所處的 產業環境中競爭與獲利, 在任何產業中,其競爭 規則都受五種力量所支 配,這五種力量也決定 了產業的吸引力及獲利 性,管理者可利用這五 項因素來評估一個產業 的吸引力 包括 供應商的議價能力, 一旦完成評估這五種力 量與SWOT分析後,就可 選擇一個適當的競爭策略 包括 波持認為競爭優勢不外 來自比其他競爭者更低 的成本,或與其他競爭 者間的差異化產品或服務, 現存的競爭者 是 產業內現存廠商間的競 爭程度, 波持認為競爭優勢不外 來自比其他競爭者更低 的成本,或與其他競爭 者間的差異化產品或服務 包括 集中化策略, 在任何產業中,其競爭 規則都受五種力量所支 配,這五種力量也決定 了產業的吸引力及獲利 性,管理者可利用這五 項因素來評估一個產業 的吸引力 包括 新進入者的威脅, 8.4 競爭策略 包括 8.4.1 競爭優勢的角色, 8.4.2 選擇競爭策略 當 一旦完成評估這五種力 量與SWOT分析後,就可 選擇一個適當的競爭策略, 購買者的議價能力 是 購買者(消費者)議價 能力的強弱, 維持競爭優勢 是 單只是發展出競爭優勢 還不夠,還必須能維持 該項優勢。亦即,在面 對競爭者與環境的變化 中仍能保持長久的優勢, 8.4 競爭策略 包括 8.4.2 選擇競爭策略